所谓VMI仓储是一种合作策略，目的是为用户和供应商双方获得较低的成本。在共同协议下，供应商管理库存，不断监控协议的执行情况，修改协议内容，从而不断改进库存管理。这种库存管理策略打破了传统的碎片化库存管理模式。它体现了供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求。它是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前供应商管理库存在分销链中起着重要的作用，因此越来越受到人们的重视。

对于供应商管理的库存，由于库存点，准时交货可以通过相对库存水平来衡量。比库存低于低点，风险相当高；如库存为零，风险较高；库存处于高点，缺货风险很小，但逾期库存风险增加。这样，上述统计数据就可以衡量供应商的交货绩效。根据未来的供应商的供应计划和物料需求，还可以预测库存点的未来趋势，从而确定特定时间的具体库存指标。

VMI仓储管理模式是从QR和ECR发展而来的，其核心思想是供应商通过共享用户企业的实际消耗数据和当前库存，根据实际消费趋势、消费模式和补货策略进行补货。因此交易双方都改变了传统的独立预测模型，很大程度上减少了独立预测的不确定性造成的物流、业务流程和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

VMI仓储模型的特点：1、信息共享。VMI零售商帮助供应商更好地制定计划。供应商从零售商那里获得销售点数据，并使用这些数据来协调他们的生产、库存活动和零售商的实际销售活动。2、供应商拥有管理库存。在零售商出售之前，供应商完全管理和拥有库存，但零售商有责任保管库存，并对库存物品的损坏或损坏负责。实施VMI仓储有很多好处。首先供应商拥有库存。对于零售商来说，可以省略冗余的订购部门，可以自动化手动任务，可以从流程中去除不必要的控制步骤，库存成本更低，服务水平更高。其次供应商拥有库存，所以供应商会更多地考虑库存，尽可能更好地管理库存，通过协调多个零售商的生产和配送，进一步降低总成本。3、需求的准确预测。供应商可以根据销售时的数据预测需求，更准确地确定订单数量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存，存储和供应成本更低。同时供应商可以更快地响应用户的需求，提高服务水平，降低用户的库存水平。